SK Pang
När SK Pang började på Munters 1987 fanns det ingen marknad för avfuktare i Sydostasien. I den tropiska miljön var kyltekniker det dominerande valet och användes i stor utsträckning, ofta med vissa finjusteringar. Till viss del är de fortfarande branschnormen för kyl- och fuktreglering.
En ny marknad öppnas upp
"Det är naturligt för människor i vårt klimat att söka komfort, så kylning har länge varit det primära tillvägagångssättet för ingenjörer här," förklarar han. "Men om du nämnde sorptionsavfuktning för dem, skulle de fråga: 'Varför? Är det inte redan för varmt?' – särskilt när de fick veta att vår utrustning har en elektrisk värmare för rotorreaktivering.
Men när de stötte på problem med relativ fuktreglering, exempelvis i renrum, blev de övertygade om fördelarna med det vi hade att erbjuda. År 1997 stod våra förstklassiga avfuktningslösningar för mer än 70 % av vår verksamhet."
Som VD för Munters i Singapore har SK Pang ett pragmatiskt och lösningsorienterat förhållningssätt till affärer och tror att allt är möjligt om man är villig att vara kreativ.
"Vi hade en kund inom fanerlamineringsverksamheten för möbler i lövträ.
För att säkerställa kvaliteten på det tunna laminatfanermaterialet behövde de upprätthålla en relativ luftfuktighet på cirka 36 % vid omgivningstemperatur.
Jag insåg att träproduktionen genererar mycket avfall, exempelvis träflis.
De använde detta avfall för att värma sin panna, så jag tänkte: Varför inte kanalisera värmen till vår utrustning? Det innebar att vi endast behövde driva motorerna, vilket minskade elförbrukningen avsevärt.
Det var så vi inledde vår resa mot att återvinna spillvärme. När vi ser tillbaka, insåg vi att vi faktiskt startade Munters resa mot att minska koldioxidavtrycket redan 1987."
Hårt arbete betalar sig
There's only "we" in legacy
"En dag fick jag ett telefonsamtal från vår fabrik i Tobo. De frågade: 'Är du säker på att du har beställt 60 enheter Humimax? Det här är befuktningsenheter, inte de avfuktare vi normalt beställer.'
Beställningen var faktiskt korrekt.
"Vi föreslog det i samarbete med en lokal representant för Mechanical & Electrical Contracting i Peking, där klimatet är betydligt torrare och svalare."
Den som ringde fortsatte: "Jag ville bara bekräfta, eftersom den här enskilda ordern motsvarar cirka 70 % av vår totala årliga produktion av dessa enheter!"
SK Pang började som applikationsingenjör och blev områdeschef 1989 innan han utsågs till VD för Munters Sydostasien 2003.
Han betonar vikten av pragmatism och lagarbete i sin ledarskapsstrategi. Genom att fokusera på det gemensamma bästa snarare än individuella prestationer har han skapat en kultur där alla arbetar tillsammans mot gemensamma mål.
"Jag gör aldrig något för personlig ära. Istället lyfter jag fram värdet av att arbeta tillsammans."
Det är just samskapandet som har hållit SK Pang kvar på Munters genom alla år.
"Inget är mer tillfredsställande än att se hela teamet arbeta långt in på natten, stötta varandra och i slutändan belönas genom att vinna affären."
